森田直行

1967年3月 京都セラミック株式会社（現・京セラ株式会社）入社

　　　　　　　＊部門別採算制度の確立と運用を担当

1987年6月 同社取締役＊以降、経営管理本部長・統括本部長を歴任

1989年より「経営コンサルティング事業スタート」

1995年6月 同社代表取締役専務に就任

　10月 京セラコミュニケーションシステム株式会社設立 代表取締役社長に就任

2006年4月 京セラ株式会社 代表取締役副会長に就任

　　　　　　 KCCSマネジメントコンサルティング株式会社 代表取締役社長に就任

2010年2月 日本航空株式会社 会長補佐に就任

12月 同社副社長執行役員に就任（～2012年2月）

2015年6月 株式会社 NTMC 代表取締役社長に就任

独立後、しかも、著名な稲盛氏が開発したものを扱う事に対しての不安や迷いはなかったのか。

稲盛氏が開発した「アメーバ経営」は森田氏自身も一緒に開発し、運用してきたもの。さらに、製造業以外や部門を越えたやり取りを可能にしたのが「全員経営」だ。稲盛氏と一緒に作り上げてきたものを残したい、広めたいという気持ちの一心だったと森田氏は振り返る。

また、森田氏は「家計で、自己破産や火の車という”経営”をやっている家庭は少ない。」と語る。企業でも、一人ひとりがちゃんと部署や部門の数字を意識するようになれば、日本の企業はもっとよくなると森田氏は自信を持って話してくれた。

「生産性」という言葉が一般的に使われる機会が多くなってきたものの、数字と一緒に語られることは少ない。本来、成果物の個数やどれだけ利益に貢献したかという具体的な数字がないと、生産性が高いか低いか判断しようがないと森田氏は指摘する。製造業のような成果物がわかりやすい業界以外でも、必ず明確に数値化・可視化できるのが「全員経営」だ。

スポーツの世界では、サイエンスとして数値化や分析が進んでいる。ビジネスでこれをやらない手はなく、会社を引き継いで事業をどのように伸ばすか悩んでいる経営者や幹部の方に少しでも役に立ちたいと、中小企業向けの特別プランを打ち出すなど積極的な姿勢を見せている。

「実るほど頭が下がる稲穂かな。」森田氏とお会いした際にふと頭に思い浮かんだ言葉だった。華々しい経歴に偉ぶるようなことも、上から目線のようなこともない。ただ、ひたむきに目の前の企業の力になりたい、そのための努力を惜しまない姿勢を強く感じた。

国税調査でも「アメーバ経営」や「全員経営」を導入しているというと、かなりの信頼が得られたエピソードも印象的だった。

現場の意識を変えたい企業やIPOを目指している企業にとって、心強い味方になってくれるに違いない。

株式会社オンリーストーリー　編集長

山崎 貴大

取材・執筆・撮影＝伊藤 拓

企画・編集　　　＝山崎 貴大

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