大熊憲二

・雰囲気は良いが、成果があがらないリーダーの部署がある。

・目標に対して出来ない理由を並べる社員がいる。

・部署間をまたいだトラブルが起きる。（営業と生産、営業と企画など）

このような状態の組織になってしまった原因を、皆さんはどう考えるでしょうか？ 

• 『個々の能力がまだ低い。』
• 『やる気（モチベーション）がない。』
• 『責任感がない』 

と考える方も多いのではないでしょうか？ 

しかしながら、実は、このような組織状態となる原因は、組織内での意識や思考のズレが原因となっていることがほとんどです。 
そのため、組織内での意識や思考のズレを取り除かない限り、組織運営課題の根本的な解決はしません。

逆を言えば、その意識・思考のズレを取り除く方法を身につければ、すぐにでも、組織を変えることができます。 
そして、それが実現出来るのが『識学』です。 

『識学』では、人が行動に至るまでの意識構造を5つのブロック（位置・結果・変化・恐怖・行動）に分けて、思考や意識のズレの発生要因・取り除く方法を明確にしていきます。