松本 祥太郎

上記のように様々な事業を展開し、それぞれの事業が評価されている株式会社NOMAL。なぜこのような事業形態になったのだろうか。

「事業形態は正直なところ、何をやってもいいと思っています。でも、その根本にいつもあるのは『自分の人生に期待できる人を増やしたい』という想いです。人生に期待するには、自分で勝手につくった”制限”を取り除くことが大事だと思います。

『自分にはできないだろう』『社会がこう決めたことだから』など、人間は無意識にたくさんの制限を自分で創っています。実は社名にもその意味が込められていて、普通”NORMAL”と書くところを、制限を表す『R』を取り除いているんです。

自ら制限をなくすことで、誰でも自分の人生に期待できるようになると考えています。」

松本社長が牽引する"採用ブランディング""人材紹介業"は、会社が成長したい方向を導けるように、人材のプロである松本社長が予算や課題に合わせた採用戦略設計を練る。

”アートによるオフィス空間ブランディングWASABI(ワサビ)"では、アートライフスタイリストでもある取締役の平山氏が、20名以上のアーティストや個性的なオフィス設計会社と共に、個性的なビジョナリーオフィスを目指す。

”独立リーグ球団堺シュライクス”は、野球選手のセカンドキャリアを支援する目的から始まった球団。全国放送のスポーツ番組で特集もされ、盛り上がりを見せている。

一見バラバラに見える事業だが、アーティストであったり、野球選手であったり、誰かの制限を取り除き可能性を広げるという軸は同じ。

株式会社NOMALの「4人で4事業」というユニークな経営方法も、社員一人一人のやりたいことを突き詰めた結果だという。

「この規模で4事業運営しているというと驚かれます(笑)

でも、それも「経営は1事業で大きくするもの」という制限を取り払って、社員ひとりひとりに好きなことをやってほしいから。

どの事業も2〜3年目くらいですが、今では事業間でコラボしてお客さまにソリューションを提供できるようになりました。

拡大期にある会社の採用課題を解決するために「採用コンサル×アートオフィス設計」とかですね。」

企業の組織・採用コンサルティングに加え、大学の授業ではキャリアデザイン講師も務めるなど、様々な切り口から人々の中にある制限を取り除こうとする松本社長。そもそも人材業界に入った理由は何だろうか。

「もともと教師になるつもりでしたが、なぜ教師になりたいかを考えたとき、別に政治や経済を教えたいわけではないということに気づきました。教師を目指したきっかけは、自分の人生に寄り添ってくれた先生のように『誰かの人生で印象に残る人になりたい』ということでした。

そこで、人生の転機に多く関わるであろう人材業界に入社しようとして、結局ご縁のあった株式会社マイナビに入社したんです。」

マイナビでは法人営業を担当し、新人賞をはじめ、全国新規契約者数第1位、 プレーヤー賞金賞などを多数受賞した松本社長。入社3年で独立し、中小企業を中心に多数の企業の採用を成功に導いてきた。

「『採用コストを抑えたい』『離職率を低下させたい』

人材領域において様々な悩みをお抱えの300社以上の企業様に対して、ご予算や課題に合わせた採用戦略設計を行ってきました。

具体的には、その企業様が求める人物像を把握した上で、最適な採用広告媒体の活用方法や新卒〜中途人材のご紹介等を行います。

最終的には、自社内でこうした業務が行える状態を見据えながらこうしたソリューションをご提供しています。」

株式会社NOMALの採用戦略設計サポートを受けた企業からは、これまでに次のような喜びの声が届いているという。

▼IT企業・従業員10名

「紹介会社に頼って中途採用を実施していたが、1人当たりの採用コストが高くてなってしまい、困っていた。株式会社NOMALにご相談し、紹介会社から求人広告へ切り替えると、前年と比べて200万円もコストを削減できた。1円の広告費で7名を採用できたこともあった。」

リソースが限られる中小企業にとって、人材は「人財」とも言われるほど重要な資産。

採用戦略の最適化や採用費の削減は、経営課題の解決に向けて大きな効果をもたらすだろう。株式会社NOMALの採用戦略設計サポートの魅力は、新卒・中途採用、業種を問わず、幅広く対応出来ることに加えて、上記にあげたユニークな他事業との連携もできることだ。

松本社長の人柄が見えるような、こんなインタビューも必読。どんな企業の採用課題でも真摯に向き合う姿が浮かんでくる。