桑原宏明

【経歴】

1986年、群馬県月夜野町出身。早稲田大学大学院ファイナンス研究科修了。文化服装学院卒業。高等教育機関にて教員.金融機関.コンサルタントを経て現在

桑原氏：はい。弊社は人的資源マネジメントのコンサルティングサービスを提供している会社です。その領域の中でも、収益の向上に繋がる人員配置の提案をしています。

特に大きな企業では、組織形態、オーバー・コンプライアンス、職能型の処遇等、エンゲージメントの差が生まれやすい環境にあります。エンゲージメントが低下している社員の中にも優秀な社員は多く存在し、エンゲージメントを引き出すことのできる会社で働けば、より一層能力を発揮することができます。

私たちはエンゲージメントが低下している、優秀な社員に対し、現在所属している会社に在籍しながら、他の会社で働くという提案をしていくことで、双方にとってメリットになるサービスを提供しています。

桑原氏：解雇やコスト削減を実施するコンサルタントは多く存在しますが、社員を外部委託することによって収益を生み出すようなサービスを提供する会社は極めて少ないと言えます。

人員削減の必要性や、解雇回避の努力義務、解雇対象者の人選の合理性、労働者へ説明・協議等、整理解雇の妥当性のファクト積み上げには多くのコストがかかります。さらにサバイバーシンドローム(従業員のエンゲージメントの低下)の恐れも生じます。

私たちのサービスは、コストをかけることなく、さらに会社のブランドイメージの低下を招くこともなく、解雇同等の対処をすることができる点が特徴だと思います。

桑原氏：私は前職でも組織開発の事業に携わっていました。その中で取引をさせていただいていた、ある会社ではグループに数十社子会社があり、数万人近くの社員が働いていました。

M&A直後の社員や業績が悪化した会社の人員を大幅に解雇するのではなく、再教育してグループ内の会社に異動させることで、グループ全体の採用費用や教育コストも抑えるというシステムを導入しました。この前職のシステムから、今の事業を着想しました。

桑原氏： そうですね、ミスマッチの問題は個人にとっても、会社にとっても大きな損失になるので、そこを解決したいと考えたんです。

例えば40歳で年間1000万円の費用のかかるミスマッチ社員がいたとしたら、その人が今後20年勤務する間、会社は約2億円を払うことになります。あえて厳しい言い方をするとミスマッチ社員は会社の負債です。この場合、現在価値で約2億円の負債です。

高額を支払うのであれば、やはり対価として相応しいパフォーマンスが欲しいというのが会社の本音です。しかし会社とミスマッチが起きていればその人もパフォーマンスを最大限発揮することも難しいです。

そういった状況でも外部委託をすれば、PLの人件費は変わりませんが、新たな収益を上げることができ、会社全体の利益が向上するとおもったのがきっかけです。

桑原氏：DAO（自律分散型組織）の実現です。つまり中央集権型の組織ではない組織の実現ですね。具体的には人材個人の力量が大きくインセンティブ(給与、トークンエコノミー等)に反映される、中間搾取のない組織を作っていきたいと考えています。そのために、まずは個々のインセンティブをデザインして、個々が活躍できる仕組みを考えていく必要があると考えています。

現在、インセンティブのデザインについては実験を繰り返しながら実施し社員も納得し会社も納得するアルゴリズムが見えて来ました。

「会社」という形態がなくなる世界は近いと思います。一人一人が主役で透明で公平な世界を私は作りたいと思います。