ビジネス環境が急速に変化する今、経営者にとって「信頼できる相談相手」や「質の高い人脈」は、何よりの資産と言えるでしょう。そんな中で注目を集めているのが、”経営者同士がつながる“経営者会”の存在です。
「経営者会って何をする場？」「どんな人が参加しているの？」「本当にビジネスに役立つの？」――このような疑問を持つ方も多いのではないでしょうか。
本記事では、経営者会の定義や特徴、参加するメリット・デメリットをわかりやすく解説するとともに、話題の「エアトリ経営者会」や「Akey会」など、注目されている具体的な経営者会の事例を紹介します。さらに、自社に合った経営者会の選び方や、参加後に成果を出すための活用術についても詳しく解説しています。
経営者同士のリアルなつながりが、ビジネスを大きく前進させる時代。ぜひこの記事を参考に、自分にとって最適な経営者会を見つけてみてください。
経営者会とは、経営者同士が情報交換や人脈形成を行う場です。立場が近いからこそ本音で語り合え、経営のヒントや新たなビジネスチャンスが得られることも。孤独になりがちな経営者にとって、成長を支える貴重なつながりとなるでしょう。
経営者会とは、経営者同士が定期的に集まり、情報交換や相互支援を行うことを目的としたコミュニティです。業種や企業規模を問わず、共通する経営の課題や悩みを共有し、互いの経験や知見を活かすことで、ビジネスを加速させる場となっています。
一般的には、月1回の定例会や勉強会、懇親会、視察ツアーなどの活動が行われることが多く、会員同士のつながりを通じて、新たなビジネスチャンスが生まれることもあります。経営者同士という共通の立場で関われるため、表面的なネットワーキングでは得られない“深い信頼関係”が構築されやすいのも特徴です。
経営者会は異業種交流会や商工会と混同されることもありますが、それぞれ目的や活動のスタイルに明確な違いがあります。
異業種交流会は、比較的ライトな参加形式で、人脈を広げることが主な目的です。名刺交換を中心としたイベント型の集まりで、参加者の職種や立場もさまざまです。一方、商工会は地域の中小企業を支援するための公的組織で、補助金制度の活用や地域振興の一環としての活動が中心です。
対して経営者会は、参加メンバーが「経営者または経営幹部」に限定されていることが多く、より深い情報交換や戦略的な提携を目的としています。単なる名刺交換にとどまらず、長期的な信頼関係の構築や実務レベルでの協業を前提にした付き合いが行われるのが大きな違いです。
近年、経営者会が改めて注目されている背景には、ビジネス環境の急速な変化があります。リモートワークの浸透、DX（デジタルトランスフォーメーション）の加速、働き方改革など、企業経営を取り巻く環境は複雑化しています。そんな中で、孤独を感じやすい経営者にとって、リアルな悩みや成功事例を共有できる「同じ目線の仲間」が必要とされているのです。
また、SNSやオンライン広告では届きにくいリアルな人脈や、信頼関係をベースにしたビジネス機会の創出を目的に、オフラインのつながりを重視する経営者が増えてきています。こうした流れの中で、経営者会は「人的資産」としての価値が再評価されているのです。
経営者会への参加は、貴重な人脈の構築やビジネスチャンスの創出につながる一方で、会の性質によっては営業色が強すぎる場合もあります。ここでは、経営者会に参加することで得られる具体的なメリットと、注意すべきデメリットについて詳しく解説します。
経営者会の最大のメリットは、やはり“質の高い人脈”を築けることです。通常の営業活動では出会えないような他業種の経営者や、異なる規模・フェーズの企業のトップと直接つながることで、新たな価値観や刺激を得られるでしょう。
また、その場で得られるのは情報だけではありません。参加メンバーとの会話からコラボレーションが生まれたり、思いがけないタイアップ案件が動き出したりと、リアルな新規事業や受注につながるケースも多く見られます。「誰と知り合うか」が、その後の経営を大きく左右することもあるのです。
経営者会では、普段は社内でもなかなか相談できないような経営課題について、率直に話し合える環境が整っています。資金繰り、採用、組織体制、新規事業の立ち上げなど、共通の悩みを抱える仲間と話すことで、実務的なヒントや解決策を得られる機会にもなります。
また、ある経営者の失敗事例が、他のメンバーにとっては貴重な「未然防止の教訓」となることもあり、“成功だけでなく失敗を共有できる”のは、同じ立場の人間同士だからこそ実現できる価値です。
一方で、すべての経営者会が良質なコミュニティというわけではありません。中には、名刺交換や紹介営業が目的となってしまい、毎回同じような売り込みが横行するような会も存在します。こうした場合、本来の目的である「信頼関係の構築」や「本音の共有」が難しくなり、疲弊してしまう参加者も少なくありません。
このようなトラブルを避けるためには、事前にその会の運営方針や、参加メンバーの傾向をしっかりと確認することが重要です。短期的な利害よりも、長期的な視点で人とつながれる場であるかどうかを見極める目が求められます。
経営者会と一口に言っても、その目的や参加メンバー、活動内容は多岐にわたります。ここでは、特に注目度の高い経営者会を厳選して紹介します。ビジネスの成長フェーズや志向に合った会を選ぶための参考にしてください。
オンリーストーリーは『つながりを通した、経営課題解決』支援の会社です。国内最大規模の決裁者マッチングプラットフォームの運営であり、特にBtoB営業の総合支援を得意としています。
決裁者マッチングプラットフォームの運営のみならず、多数のマーケティング施策を保有しています。
他にも経営者BARや経営層向けのイベント等、オフライン会を週一以上のペースで運営しており、決裁者へのアポローチの機会が多数あります。
詳しくはオンリーストーリーホームページをご覧ください。
エアトリ経営者会は、株式会社エアトリが主催する実業家向けの会員制ネットワークです。参加条件や審査がある一方で、全国規模の幅広い業種の経営者とつながれるのが魅力。定例会や懇親会も活発で、実務的な提携に発展するケースも多く見られます。
リンク：https://www.airtrip.co.jp/service/cxo_community/?utm_source=chatgpt.com
Akey会は、20代〜40代の若手経営者を中心に構成された、成長志向の高い経営者コミュニティです。少人数制の勉強会やピッチイベントなど、交流だけでなく学びや刺激を重視した活動が特徴。口コミでも「熱量が高い」と評判です。
リンク：https://akey.co.jp/
EO Tokyo Centralは、世界的な経営者組織EOの東京支部です。年商1億円以上の企業の経営者が対象で、グローバルな視点と実践的な学びが得られるのが魅力。海外との交流やリーダーシップ育成にも力を入れており、成長意欲の高い経営者におすすめです。
リンク：https://eotokyo.org/
BNIは、世界最大級の紹介型ビジネス交流組織で、日本全国にも多数のチャプターがあります。各業種1名の参加枠が設けられており、信頼関係をベースにした紹介が活発です。営業的な成果を重視したい経営者にとっては非常に実用的な場と言えるでしょう。
リンク：https://bni.jp/ja/index?utm_source=chatgpt.com
パッションリーダーズは、起業家や成長中の中小企業経営者を中心に構成された経営者会です。著名起業家による講演や会員限定のマッチングイベントなど、学びとつながりを両立できるのが特徴。経営の壁を超えるヒントを得たい方に向いています。
リンク：https://www.passion-leaders.com/?utm_source=chatgpt.com
商工会議所青年部（YEG）は、各地域の商工会議所が主催する青年経営者のための公的なネットワークです。地域密着型の活動が中心で、行政や地元企業との連携が強み。公的な支援制度にアクセスしやすく、地元ビジネスの拡大に役立ちます。
リンク：https://yeg.jp/
大学の同窓や学閥を基盤に構成される経営者会も根強い人気があります。ベンチャー稲門会や慶應ビジネススクールOB会では、信頼関係を前提とした高密度なネットワークが構築されており、資金調達や事業提携につながるケースも多数報告されています。
リンク：https://v-tomonkai.org/?utm_source=chatgpt.com
経営者会といっても、その活動内容や参加メンバーの雰囲気、目的はさまざまです。選び方を誤ると、期待した効果が得られないどころか、貴重な時間と費用を浪費してしまう恐れもあります。ここでは、参加前に確認すべきポイントと注意点を紹介します。
まず最も重要なのは、自社の経営フェーズや参加目的と経営者会の方向性が合っているかどうかです。たとえば、成長中のスタートアップであれば、若手経営者が多く挑戦的な風土のある会が適しています。一方、安定期に入った企業であれば、事業承継や組織課題に関する知見が得られる会が有効です。目的が明確であるほど、参加価値は高まります。
経営者会には無料で参加できるものから、月額数万円〜十数万円の会費がかかるものまで幅があります。単に費用の高低ではなく、どのような活動にどれだけのリソースが使われているかが重要です。また、会の運営方針や事務局の対応、イベントの頻度なども確認しておくと、参加後のミスマッチを防げます。
一部の経営者会では、紹介営業ばかりが目的化していたり、特定の宗教や思想、政治的立場を持ち込むケースもあります。初めて参加する前には、主催者のバックグラウンドや過去の参加者の声をチェックするなどして、自分の価値観と合う会かどうかを慎重に見極める必要があります。ビジネスは人との関係性がすべて。無理に合わせる必要はありません。
経営者会に参加するだけでは成果にはつながりません。大切なのは「どのように活用するか」です。ここでは、経営者会を真に有効活用するための3つのポイントを紹介します。
会に出席するだけでは、表面的な交流で終わってしまい、信頼関係も生まれにくくなります。参加したイベントで出会った経営者には、自分から積極的にアプローチを行い、後日改めて面談や食事の場を設けるといった“深いつながり”をつくる意識が欠かせません。定期的に会うことで、紹介やコラボの話が自然と生まれることもあります。
「何かを得よう」とする姿勢よりも、「何かを提供しよう」とする姿勢が信頼を生む鍵です。自社の知見や成功事例を惜しまずシェアしたり、相手の悩みに応じて人脈を紹介することで、結果的に相手からも“見返り”が自然と返ってくる循環が生まれます。価値提供のある人は、経営者会の中でも中心的な存在になっていきます。
実際に経営者会で得られる成果として多いのは、ビジネスマッチングやコラボレーションの成功例です。たとえば、イベントで出会った同業の経営者と協業し、新規エリアへの展開が実現したケースや、顧客紹介を通じて数百万単位の契約に発展した事例もあります。信頼関係に基づく出会いから、収益や事業拡大へとつながる流れは多く存在します。
経営者会の価値は、単なる人脈づくりにとどまりません。自社にはない視点や戦略、リアルな悩みを共有し合える“実践的な学び”の場として、大きな可能性を秘めています。
重要なのは、「何を目的に、誰とつながりたいのか」を明確にしたうえで、場を選ぶこと。営業目的に偏りすぎず、長期的な信頼関係を築く“与える姿勢”を持つことが、結果的に最も大きな成果を生む近道です。
A：異業種交流会は誰でも参加できるカジュアルなネットワークイベントであることが多く、名刺交換が中心です。一方、経営者会は経営者限定で、継続的な学びやビジネスマッチングを重視した、深いつながりを目的としています。
A：会によって異なりますが、多くは代表取締役や役員クラスなど、経営判断を担う立場の人が対象です。一部の会では年商や事業歴などの参加条件が設けられている場合もあります。
A：すぐに成果が出るケースもありますが、多くは信頼関係の構築に時間がかかります。平均して3〜6ヶ月以上継続的に関わることで、徐々に具体的なビジネスにつながっていく傾向があります。
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