経営者として判断に迷ったとき、社内に本音で相談できる相手がいない。 この孤独感は、企業規模を問わず多くの経営者が抱える課題です。解消する最短の方法は、同じ立場の経営者と定期的に話す場を持つこと。経営者の集まり・コミュニティは、その場を提供するネットワークです。
本記事では、2026 年 4 月時点で国内の主要な経営者コミュニティ 7 選を、タイプ別に比較・解説 します。全経営者向け・若手起業家向け・女性経営者向け・ベンチャー向けなど、自社のフェーズに合うコミュニティを見つけられる形でまとめました。
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経営者の集まり・コミュニティとは?種類と違い
経営者の集まり・コミュニティとは、事業主・経営者・役員クラスが定期的に集い、情報交換・人脈形成・協業機会の創出を目的とする場の総称 です。形態は多岐にわたり、リアル開催の交流会から、オンラインコミュニティ、会員制クラブ、マッチングプラットフォームまで幅広く存在します。
経営者コミュニティの 3 つの形態
- リアル交流会・会員制クラブ — 月 1〜2 回の対面イベントが中心。人間関係の濃度が高い
- オンラインコミュニティ・サロン — 会費を払って入会する Web コミュニティ。情報共有と学習が中心
- マッチングプラットフォーム — 目的 (商談・提携) に特化し、1 対 1 のマッチングを支援
2024 年版中小企業白書 では、中小企業経営者の「相談相手不足」や「孤独感」が経営課題として継続的に指摘されており、同じ立場の経営者同士でつながる場の需要は年々高まっています。
経営者コミュニティに参加する 5 つのメリット
最先端のビジネス情報が得られる:ニュースになる前の一次情報が、経営者同士の会話で流通しています。業界の変化を誰よりも早く察知できる点が最大の価値です。
異業種・異年齢の人脈が広がる:自社業界の中にいるだけでは得られない視点を、異業種経営者との対話から得られます。業界の常識外からのアイデアが、新規事業や業務提携の種になります。
経営の悩みを相談できる:社内で本音を話せる相手が限られる経営者にとって、同じ立場の相談相手は貴重な存在です。意思決定の質そのものが向上するケースも少なくありません。
新規事業や業務提携の機会が生まれる:決裁者同士だから話が早く、単なる名刺交換を超えた実質的な業務提携 に発展するケースもあります。
見込み顧客・代理店候補が見つかる:コミュニティ活動そのものが営業になる側面もあります。信頼関係を築いた経営者同士の取引は成約率が高い傾向にあります。
【2026 年版】経営者の集まり・コミュニティ 7 選 タイプ別比較
2026 年 4 月時点で、国内で利用できる主要な経営者コミュニティを 7 つ選出しました。各コミュニティの公式サイトおよび関連プレスリリースに基づいて情報を整理しています。
| # | コミュニティ | タイプ | 対象 | 会員数 (公開値) |
|---|
| 1 | チラCEO | マッチング | 全経営者・決裁者 | ⚠️ 要広報確認 (完全審査制) |
| 2 | festivo | オンラインコミュニティ | 若手起業家 (35 歳以下中心) | 約 80,000 名 (2024 年公式値) |
| 3 | ダイヤモンド経営者倶楽部 | リアル・会員制 | ベンチャー経営者 | 非公開 (年会費 31,500 円〜) |
| 4 | 女性社長.net | リアル | 女性経営者 | 約 3,300 名 (2025 年 5 月時点) |
| 5 | 経営者の会 | リアル・地域 | 中小企業経営者 | 地域別 100〜500 名規模 |
| 6 | HIU (堀江貴文イノベーション大学校) | オンラインサロン | 全層 | 約 1,500 名規模 |
| 7 | 経営者 BAR 系サロン | オンラインサロン | 全層 | 各サロンで数百〜数千名 |
※ 数値は各公式サイトおよび関連プレスリリースに基づく調査値です。最新情報は各サービス公式でご確認ください。
7 コミュニティの詳細解説
チラCEO (株式会社 onlystory)
完全審査制のマッチングプラットフォーム型コミュニティ。実在する経営者・決裁者のみが在籍し、1 対 1 のマッチングで目的設定型の出会いを提供します。「学びの場」というより 「商談と業務提携の場」 として機能する点が他のコミュニティと異なります。
向いている方: 新規開拓・業務提携目的で経営者と直接話したい方
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festivo
festivo は 約 80,000 名の会員を擁する国内最大級の若手起業家コミュニティ です。会員の約 85% が 35 歳以下とされており、次世代経営者のネットワーキングに特化しています。
向いている方: 若手起業家・スタートアップ創業者で、同世代との横のつながりを広げたい方
ダイヤモンド経営者倶楽部
ダイヤモンド経営者倶楽部式はベンチャー企業経営者向けの会員制コミュニティです。年会費は 31,500 円 (税込) 程度からの価格帯で、情報誌購読と各種交流イベントへの参加が可能となります。
向いている方: ベンチャー企業経営者で、質の高い情報と人脈を求める方
女性社長.net
女性社長.net は 約 3,300 名 (2025 年 5 月時点) の女性経営者が集うコミュニティです。女性経営者特有の課題共有や相互支援に特化しています。
向いている方: 女性経営者で、同じ立場の仲間とつながりたい方
経営者の会 (各地域)
全国各地に存在する「経営者の会」と呼ばれる地域密着型コミュニティです。地域経済に根ざした経営者同士のネットワーク形成に強く、地域別に 100〜500 名規模で運営されています。
向いている方: 地元企業経営者で、地域の取引先と長期的な関係を築きたい方
HIU (堀江貴文イノベーション大学校)
HIUは堀江貴文氏が主宰するオンラインサロン型コミュニティで、約 1,500 名規模の会員で運営されています。経営者だけでなくクリエイター・研究者・学生まで幅広い層が参加し、新規事業・IT・宇宙・食など多様なテーマで議論されています。
向いている方: 起業家マインドを持ちたい経営者・経営者候補
経営者 BAR 系サロン (複数)
「経営者 BAR」「経営者カフェ」といった名前で各地に存在するオンラインサロン・リアルバー型コミュニティです。カジュアルな雰囲気で経営者同士が日常的に交流できます。
向いている方: 経営者同士のカジュアルな交流を求める方
経営者コミュニティの選び方【4 軸】
目的 (学び vs 商談)
- 学び・情報収集が目的 → オンラインサロン型 (HIU 等)
- 商談・業務提携が目的 → マッチングプラットフォーム型 (チラCEO 等)
- 人脈形成が目的 → リアル交流会型 (経営者の会、ダイヤモンド経営者倶楽部等)
対象 (全層 vs 絞り込み)
- 全経営者向け → チラCEO、HIU、経営者の会
- 若手特化 → festivo
- 女性特化 → 女性社長.net
- ベンチャー特化 → ダイヤモンド経営者倶楽部
形態 (リアル vs オンライン)
- オフラインで信頼を築きたい → リアル型
- 遠隔・地方からも参加したい → オンライン型
費用
- 無料〜月数千円 → オンラインサロン型
- 月数万円 → マッチング型、会員制クラブ
- 年会費数十万円 → ハイエンドな会員制
自社のフェーズと目的に合わせて、複数のコミュニティを併用する のが現実的な戦略です。学びはオンラインサロンで、商談はマッチング型で、地域経済はローカル経営者の会で、といった使い分けが有効となります。
参加時の注意点と活用法
目的を明確にして参加する:「何のために参加するか」が不明確だと、時間とお金を浪費します。入会前に 「このコミュニティで得たい 3 つのこと」 を書き出しておきましょう。
受動的にならない:参加しただけで成果は出ません。自ら積極的に発言・質問・提案することで初めて価値を得られます。
複数併用する:1 つのコミュニティに固執せず、目的別に 2〜3 個を併用 するのが現実的な戦略です。
活用法: 月次で成果を振り返る:参加したコミュニティから得た学び・人脈・商談機会を月次で振り返り、ROI が低ければ離脱の判断を下すサイクルを作ります。
よくある質問 (FAQ)
Q1. 経営者の集まりに参加する費用の相場はいくらですか
A. タイプによって幅があります。リアル交流会は月 1〜3 万円、オンラインサロンは月 1,000〜10,000 円、マッチングプラットフォームは月額制と成果報酬型があります。決裁者限定の審査制サービスは費用が高めですが、その分投資対効果が見込めます。
Q2. オンラインとオフラインはどちらが良いですか
A. 目的次第です。情報収集や気軽な人脈拡大ならオンライン、濃い関係構築や商談前提ならオフラインが有効と言えます。多くの経営者は「オンラインで接点→オフラインで深める」の 2 段構えで使っています。
Q3. 若手経営者におすすめの集まりはどこですか
A. festivo や若手経営者向けのリアルイベント、スタートアップ系のアクセラレータプログラムが人気です。加えて、年代問わず参加できるマッチングプラットフォーム型なら、ベテラン経営者との縦のつながりも作れます。
Q4. 女性経営者向けのコミュニティはありますか
A. 女性社長.net が代表例です。約 3,300 名 (2025 年 5 月時点) の女性経営者が集う規模で、女性経営者特有の課題共有や相互支援に強みがあります。
Q5. 複数のコミュニティに参加しても問題ないですか
A. 問題ありません。むしろ 目的別に 2〜3 個併用するのが理想的な戦略 です。学び・商談・地域ネットワークなど目的が異なるため、1 つのコミュニティで全てをカバーするのは現実的ではありません。
まとめ
経営者の集まり・コミュニティは、経営者にとって最高の学びの場であり、商談の場でもあります。目的・対象・形態・費用の 4 軸 で自社のフェーズに合ったコミュニティを選び、複数を併用して使い分けるのが現実的な戦略です。
決裁者と直接商談につなげたい方には、マッチングプラットフォーム型も選択肢に入ります。
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