「経営者として成功するためには、どのようなスキルを身につけるといいだろうか？」
このようなお悩みを抱える人もいるでしょう。経営者は事業の決定権を持っていることから、幅広い知識が必要です。スキルがなければ事業を展開できずに、倒産させてしまう可能性もあります。そのため経営者は日々学び続けて、スキルを磨いていくことが大切です。しかし、経営者に必要なスキルがわからない人も珍しくありません。
そこで本記事では、経営者に必要なスキルを11個紹介します。スキルを身につける方法も紹介しているので、併せて参考にしてください。
経営者に必要なスキルは以下の11個です。
それぞれについて詳しく解説します。
経営者には、決断力と判断力が必須です。経営者は会社の舵を握っているため、企業を正しい道へと導いていかなければいけません。そのためには目の前に訪れたチャンスを見逃さずにキャッチしたり、限りある時間を有効活用したりする必要があります。
ときには、痛みを伴う決断をしなければいけない場面もあるでしょう。しかし会社にとって最善だと思える判断を下すことで、その場面での最適解を得られるはずです。
もし経営者に決断力と判断力がなければ従業員も困惑して、どのように事業を展開したらいいのか迷うでしょう。そのため経営者は、客観的に情報を判断して正しい選択をし続けられるスキルが必要です。
決断力を鍛えるためには、日頃から物事に対して優先順位を付けることが大切です。優先順位を付ける際に物事のメリットやデメリットを明らかにすることで、選択肢の中からどれを選ぶべきかを判断できるようになります。
経営者には、迅速に行動できる力が求められます。例えば思いついたアイデアをすぐに実現化したり、積極的に人と対話したりするとうまく事業を展開していけます。即行動に移せる経営者ほど、目の前に訪れたチャンスを手に入れやすいからです。反対に行動力がなければ、事業を展開できずに衰退する可能性もあるでしょう。
特に従業員数が少ない会社では、経営者が積極的に動くことで大きな成果を得られます。実力のある人が行動することで、その他の従業員に対してもよい影響を与えられるでしょう。
またクライアントとの間にトラブルが起きたり、従業員同士で揉め事が発生したりすると、経営者には迅速にトラブルを解決する力が必要になります。早期解決することで会社のイメージアップにつながったり、従業員が働きやすい環境を用意しやすくなったりするでしょう。
つまり経営者に迅速な行動力が備わっていると、効率よく事業を展開していけます。
迅速に行動できる力を身につけるためには、常に即実行を心がけることがポイントです。行動力がないと「明日やろう」と後回しにしたり、行動せずに諦めたりします。すぐに実行する癖をつけておけば、どんなことが起きても即行動に移せるようになるでしょう。
掲げた経営戦略を実現するためには計画を立てる必要があります。どのようにして目標を達成するのか、目標を実現するためには何が不足しているのかなどを考えていき、会社の状況に合わせて適切な計画を立てなければいけません。
たとえ計画を立てたとしても、現実的に実現不可能であれば意味がありません。従業員の能力やスキルなどに合致した計画を立てることで、目標を実現できるでしょう。
なお実現可能な計画を立てるためには、社内外の状況を的確に把握しなければいけません。例えばヒト・モノ・カネをはじめとする経営状況を把握したり、競合他社の動向を見極めたりする必要もあります。そのため、経営者は幅広い視野を持った状態で実行可能な計画を立てるスキルを身につけていきましょう。
計画を立てる力を補うためには、実行した後に評価するクセをつけましょう。なぜ良い結果を得られたのか、どうしてこのような結果になってしまったのか、などと評価することで改善策を立てられます。すると計画を立てるスキルが向上して目標達成に近づけます。
経営者は、継続的に学び続けて教養を身につける必要があります。ビジネスの成長には前例のない技術革新が必要不可欠とされており、一つの知識だけでは十分ではないことがあります。技術開発力だけでなく、法律や政治、哲学などの理解が必要になることもあるでしょう。
例えば、電動キックスクーターを世に送り出す事業を行う場合、技術開発力だけでなく、道路交通法や自治体の条例に対する理解、ロビー活動に必要な政治の知識が求められます。
また、海外のM&Aの交渉においては、アリストテレスやシェイクスピアのような偉人の名言を引用するケースが多く、それらを理解できない人は嘲笑の目で見られることもあるほどです。ビジネスエリートであるほどその傾向は顕著であり、その結果、交渉の失敗を招くこともあります。
教養力を身につけるためには、常に学び続けてさまざまな知識に触れることが大切です。何事にも関心を示して学び続けることで魅力的な経営者になれるでしょう。
教養力を身につけるためには、読書する習慣を取り入れるのも1つの方法です。本を読むと自分では思いつかない考え方を知ることができたり、今まで知らなかった知識を吸収できたりします。話題の分野や気になる分野など、挑戦しやすいものから読んでみるといいでしょう。
経営者には、時代の変化を感じ取れる先見性が必須です。現代の日本は働き方を見直したり、IT化が急速に進んだりとさまざまな変化が日々生じています。そのためその変化をいち早くキャッチして、事業に取り入れていく必要があります。
例えば新型コロナウイルスが蔓延した際、素早く情報を収集して適切な対応を取った経営者は、新たに業態を立ち上げて新常態に適した会社もいます。しかしその一方で、何も対処しなかった経営者の中には、時短協力金を得られなくなって経営破綻した会社もあるのです。つまり常に世の中の変化に目を向けることで、顧客のニーズを満たせる事業を展開できるでしょう。
先見性を磨くためには、普段から自分自身の未来を考えてみましょう。具体的な話題に絞って未来を想像すると、今の状況を分析しながらこれからの先行きを予想できるようになります。発想を広げるために、フィクションの本や映画を活用するのもおすすめです。
経営者には、物事や人物の本質を見抜く洞察力が必要です。目に見えない深い部分まで理解することで事業をうまく展開できたり、問題をスムーズに解決できたりするからです。
例えば自分の右腕となってくれる優秀な人材を見つけ出せる力があれば、事業を大きく展開できる可能性が高まるでしょう。反対に人物を見抜く力がなければ優秀な人材を確保できずに、いつまでも経営者自らが現場で走り続けなければいけません。
また経営者に洞察力があると、従業員だけでは気付けない課題も見抜けるでしょう。洞察力を兼ね備えていると物事を本質的に捉えられるため、冷静的な判断ができるようになります。周囲に惑わされずに適切な決断ができると、会社としても大きく成長できるチャンスを掴めるでしょう。
洞察力を身につけるためには、普段から物事を深く観察することが大切です。周囲の人や出来事などを必要以上に観察すると、普段であれば見逃してしまうような変化に気付けます。すると、意識しなくても本質を見抜けるようになるでしょう。
経営者には、物事に対して柔軟に対応する力が求められます。会社を経営していると、困難な出来事にぶつかることもあるでしょう。そこで諦めずに改善策を模索しながら、多角的な視点で課題を分析していく必要があります。生じた物事に対して柔軟に対応できれば、常に最適解を得られるでしょう。
世の中は常に変化しています。その変化についていけるように経営者自身が成長し続けて改善していくことがポイントです。そうすれば従業員も同様に、物事に対して柔軟な対応を行えるようになるはずです。
多角的な視点で物事を考えるようになるには、目的と手段を分けてみることがポイントです。物事には必ず目的と手段が存在しています。しかし手段の目的化が見られるケースが少なくありません。
だからこそ物事を考える際に「今考えているのは目的なのか？手段なのか？」と分析する習慣を付けると、あらゆる方角から物事を判断できるようになるでしょう。
経営者には、高いコミュニケーションスキルが必要とされます。なぜなら事業を展開していく上で、さまざまな人との関わりが必須になるからです。例えば従業員とうまくコミュニケーションを取れないと、経営者の意見や気持ちが伝わりません。取引先を見つける際も自社の思いや行いをうまく伝えられないと、新規販路を獲得するのも難しいでしょう。
コミュニケーション能力と一口に言っても観察力やヒアリング力、伝達力といったさまざまなスキルを掛け合わせる必要があります。特に伝達力を身につけると経営者の思いを適切に伝えられるため、従業員とのやり取りがうまくいくでしょう。日頃から関わるすべての人と積極的にコミュニケーションを取るのが大切です。
コミュニケーション能力を上げるためには、人の話をよく聞くことが大切です。人は自分の話をよく聞いてくれる相手に対して好意を抱きやすく、ニーズを把握しやすいからです。そのため相手の目を見て話を聞き、相槌やうなずきをしながら共感のサインを示していくと心を開いてもらいやすくなるでしょう。
経営者は、事業に関する深い知識も欠かせません。例えば事業に関する知識を身につけていないと現場で働く従業員のことを理解できないため、何を改善すべきか把握できないでしょう。しかし専門的な知識を身につけていれば、トラブルが起きても迅速に対応できます。
従業員からも頼りにされるため、経営者に対する信頼度も向上します。経営者は事業に関する知識を常に学び続けて、臨機応変に対応することが大切です。
事業に関する深い知識を身につけるためには、自分に合ったインプット方法を見つけることがおすすめです。知識を得る方法は本から学んだり、スクールへ通学したりとさまざまあります。その中から自分に合う方法を見つけることで、学び続けることが可能となるでしょう。
会社を経営するためには、会計に関する知識は必要です。経営者の中には日常的な帳簿付けを従業員に任せていたり、決算や確定申告を専門家に依頼していたりすることが多いでしょう。
たとえ会計に関する仕事を他者に任せていたとしても、基本的な会計スキルがなければ正しい経営判断はできません。そのため基礎的な会計スキルを身につけておき、会社の財務状況をまとめた財務諸表を理解できるようにしておきましょう。
会計に関する知識を身につけるためには、簿記の勉強をするのがおすすめです。実際に資格を取る必要はないものの、会計についてバランスよく学べるでしょう。具体的には、日商簿記一級を学ぶと経営に必要なスキルを習得できます。
経営者には、組織を率いる力も必要不可欠です。会社全体をまとめ上げて目標を達成したり、自社が抱える課題を解決したりする必要があるからです。組織を率いる力がなければ従業員が離れてしまい、事業を展開することは難しいでしょう。
なお、従業員をただまとめるだけでは統率力があるとはいえません。自ら率先して行動し、会社の従業員を率いることでスキルの高い経営者と判断できます。
組織を率いる力を身につけるためには、組織や場を仕切る練習を繰り返し行うことがポイントです。例えばプロジェクトマネージャーに挑戦したり、チームメンバーの進行を管理したりするのもいいでしょう。実務経験を積み重ねることで、自分なりの率いる力を身につけられます。
経営者に必要なスキルを身につける主な方法は以下の通りです。
それぞれの方法について詳しく解説します。
読書によって経営者に必要なスキルを身につけられます。書物を選ぶ際は目的を明確にし、自分に足りないスキルや知識を学べる本を積極的に読んでみるといいでしょう。なお本を効率的に読むためには、オーディオブックの活用がおすすめです。すると他の作業をしながらスキルを学べたり、隙間時間を有効活用できたりします。
ただし本によってペルソナの設定が異なっている点に注意が必要です。例えば中小企業の経営者に向けたものや、これからビジネスを始めようとしている人向け、大手企業の管理職向けなどがあります。そのため本の内容が自分に合っているかどうかを見極めて、必要に応じた本を読むべきです。
経営者に必要なスキルは、ただ学ぶだけでは身につきません。実際に新規事業を立ち上げてみたり、今後成長が見込まれる事業を展開してみたりすることで実践で使えるスキルを習得できます。
例えば、今何かを始めようとしているのであれば、社内プロジェクトを立ち上げて経営者自身が引っ張っていくのも良い経験となるでしょう。実際の現場に立って行動していくことで、経営者として何が不足しているのかが見えてくるはずです。
ただし、新規事業は必ず成功するとは限りません。そのため近年では社内制度の改革や事業継続計画（BCP）策定などにチャレンジする人も多い傾向です。自分が挑戦できるところから試してみるといいでしょう。
経営者として必要なスキルを身につけているものの、まだまだ自分は力が足りないと思う人もいるでしょう。そのようなときは信頼できる先輩経営者を見つけて、そこからスキルを学ぶのもおすすめです。
先輩経営者の近くにいれば、困難な局面に直面したときの対処法や従業員との関係性など学べることも豊富にあるはずです。自分ではわからない気付きを指摘してもらえる可能性もあるでしょう。
なかなか良い先輩経営者と出会えないときは地元の商工会や商工会議所、中小企業向けの経営者団体などに所属して積極的に先輩経営者に触れ合える機会を作るのもおすすめです。コミュニティに属することでお互いが励まし合って、ともに成長できる関係を構築できます。
経営者としてのスキルを身につけるためには、専門家に相談するのもおすすめです。スキルは、学んだからといってすぐに習得できるわけではありません。日々学び続けていたとしても、自分の力不足を感じることもあるでしょう。
そのようなときは経営陣に優秀な人材を招き入れたり、経営コンサルタントを活用したりすると経営をサポートしてもらえます。専門的なスキルを持った人材にサポートしてもらえれば、自身が不足している部分をカバーしてもらえるでしょう。
なお信用保証協会や産業振興センターといった機関では、専門家の派遣制度も行っています。依頼できる専門家が身近にいない場合は、こういった機関を活用するのも1つの方法です。
経営者に必要なスキルを磨き続ける秘訣は以下の通りです。
それぞれの秘訣について解説します。
経営者として成長していくためには、常に自分で意思決定を行っていきましょう。会社を経営していると、経営者の意思決定が必要となる場面が数多く存在します。
例えば業界の現状を把握した上で次の商品を生み出したり、競合他社の動向を探って適切な対応をしたりしなければいけません。つまり経営者は会社を発展させていくために、常に冷静な経営判断が求められているのです。
そのためどのような状況であっても、ベストな選択ができるように日頃から意思決定を行うことが大切です。すると経営者に必要な判断力も鍛えられるでしょう。
ただし従業員それぞれが意思決定できる環境を準備するのも経営者の役割です。例えば現場のことをよく知るプロジェクトマネージャーが、そのときの状況を見ながら最適解を導き出すことも必要でしょう。
つまり経営者は「従業員に判断を委ねる」という意思決定を下すことで、より効率的に事業を展開できるほか、従業員それぞれが責任を持って業務に取り組める環境を用意できます。
経営者としてスキルを磨き続けるためには、自己成長が必須です。経営者には時代の変化を感じ取る力が必要とされています。先見性があれば未来に起こり得る変化を敏感にキャッチできるからです。
会社をより良いものにしようとした場合、経営者自身が留まることなく成長する必要があります。自己成長を実現するためには、常に学び自分自身のレベルを上げていくことがポイントです。するとスキルを身につけながら、事業を大きく拡大していけます。経営者の成長がない会社は、大きく発展するのは難しいでしょう。
経営者は過去の栄光に固執するのではなく、これから起こり得る未来へ目を向けることが大切です。過去に大きな成功体験があると、いつまでもそこにこだわり続ける人がいます。「あのときは～だったから、今回も同じようにしよう」「あのとき成功したのは～のおかげだから、今回も導入しよう」などと固執していると自身の成長を妨げます。
また日々変化するビジネス業界において、いつまでも同じ対応を繰り返していたら大きな成功を成し遂げることは難しいでしょう。そのため、たとえ過去に成功を納めていたとしても過去は過去として切り捨てて、これからの未来を見据えることがポイントです。そうすれば「今何が必要か」「これからどのような対策を練るべきか」などが見えてくるでしょう。
経営者としてスケールアップしていくためには、周囲の人とのコミュニケーションを大切にしましょう。常に多くの人と関わりを持って生活していると、コミュニケーション能力の向上が期待できます。
ただしコミュニケーションを取る相手は、仕事関係者や気心の知れた相手以外を選ぶのがポイントです。仕事関係者や気心知れた相手とばかりコミュニケーションを取っていると、視野が狭くなってしまい自己成長も見込めません。外部とのつながりを積極的に作ることで、多角的な視野を持ちながらコミュニケーション能力を磨いていけます。また多くの人と関わっていくと、さまざまな情報を得るきっかけも生まれやすいでしょう。
会社を成功させるためには、自分の感情をうまくコントロールすることも重要です。経営者がネガティブな感情に支配されていると、社内の雰囲気が悪くなり業務にも支障が生じます。
感情をうまくコントロールできないと従業員が経営者の顔色を伺うようになり、コミュニケーションにも悪影響をもたらすかもしれません。このような状態が続けば業績も悪化したり、従業員の離職につながったりする可能性があります。
経営者がうまく感情をコントロールしていると、常に明るい職場環境を生み出すことができるほか、従業員にとって働きやすい環境を提供できます。会社としても大きな成長が見込めるでしょう。そのためには自分の感情をコントロールして、どんなときも明るく振る舞える経営者になる必要があります。
ここでは、経営者に必要なスキルに関するよくある質問をまとめてみました。スキルを身につける際の参考にしてください。
A：経営者に必要な資格はありません。
しかし経営者には幅広いスキルや知識が必要となるため、役立つ資格を取得しておくのもいいでしょう。経営者におすすめの資格は以下の通りです。
会計などの知識を身につけておくと、スムーズに会社を経営できます。
A：経営者には、以下のような人が向いています。
経営者には幅広いスキルが求められることから、常に自己成長できる人が向いています。向上心を持って仕事に打ち込める人だと、さまざまなスキルを習得しやすいでしょう。
A：経営者に学歴は必要ありません。
経営者は学歴を必要としてないため、大学を卒業していなくても問題ありません。しかし大学に通うとインターシップを経験できたり、人脈を築きやすかったりといったメリットを得られます。大学でしかできない経験を積めるため、今後の人生において役立つこともあるでしょう。
A：経営者になるためには経営や会計、マーケティングなどを幅広く勉強するのがおすすめです。
経営者は事業の最終的な判断を下して責任を背負う立場であるため、幅広い知識を身につけて正しい選択ができる人材にならなければいけません。そのために必要とされる知識は積極的に学んでおくといいでしょう。
経営者は会社の舵を握る重要な役割であるため、以下のようなスキルが必要です。
経営者は会社や従業員を守り、取引先と円滑な関係を構築するためには幅広い知識を身につけなければいけません。常に自己成長し続けることで、世の中により良い商品やサービスを提供できるでしょう。
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