高橋 輝行

これまで私は、企業の中でプロジェクトリーダーとして社長と現場の橋渡しを行いながら、議論で人を巻き込み事業/商品を強くする役割を担ってきました。私が手掛けるプロジェクトは社長、現場共に納得度高く、それなりの評価を頂いていました。

ある社長から「うちの社員が高橋さんのようにできるようにしてくれないか」と相談を受け、議論で人を動かせるリーダーを育成する「ディスカッショントレーナー」になりました。始めは座学等をしていましたが、リーダーのスキルの伸び悩みの壁にぶつかり、リアルなプロジェクトをベースとした伴走型OJTを行うようにしました。そうしたところ、リーダーは徐々に議論の仕切りや、メンバーへの的確な指示、社長目線でのコミュニケーションが行えるようになり、今では私の代わりに活躍しています。

①　経営や事業の狙いを外さないよう「プロジェクトに筋を通す」

②　事業/商品を強くすることに絞って「ブレない議論を動かす」

③　誰にでも自信を持って答えられる「強いストーリーを持つ」

をしっかり守ることで、クライアントとの生産性は一気に飛躍しました。

コロナ前、多くの会社ではこの原則を外していても対面によるこまめな報連相や確認・情報共有によって何とかやってきました。しかし対面が難しい今こそ、３原則を押さえオンラインでも事業/商品を強くすることができる企業こそ、アフターコロナ時代の成長企業と言えるでしょう。クライアントとは、オンラインベースの「強い会議＠オンライン」を行い、事業/商品を強くすることに加え、組織の生産性を高めることにも挑戦しています。コロナ禍を日本を変える大きなチャンスと捉え、これからも日本の会議を「強く」することに前進します。