平尾貴治

【経歴】

1960年、東京都調布市生まれ。1983年、明治学院経済学部経済学科卒業と同時にそごう百貨店に入社。営業及び人事部門の管理職を歴任し、2000年、40歳の時に内部で経営破綻（民事再生法）を経験する。

破綻により仲間がバラバラになっていく中で「会社は絶対に潰してはいけない」という強い信念を持つ。同時に、内部者だけでは変えることが難しく、しかし企業存亡に関わる組織文化変革の重要性を感じ、2001年より㈱シー・シー・アイの一員として組織開発コンサルテーション活動を開始。「組織に火種を入れるODコンサルタント」として企業から自治体まで活躍の幅を広げながら今に至る。

2002年、社会保険労務士資格取得。2010年、南山大学中村教授らとともに組織開発を多面的に研究実践するために、発起人の一人としてＯＤネットワークジャパン設立（現在NPO法人）。2017年、社会保険労労務士有志と共に差別のない社会を目指してSR LGBT & Allies (社会保険労務士ＬＧＢＴ＆アライズ）を設立。2018年㈱シー・シー・アイ代表取締役社長就任。プライベートでは音楽と格闘技を愛する。極真空手初段。

–まずは株式会社シー・シー・アイが手がけている事業について、お聞かせください。

平尾氏：弊社は組織開発という領域で32年間、大企業を中心に700社のコンサルテーションと人材の育成・教育を行ってきた会社です。

具体的には、外部環境変化に則した戦略と組織内における従来規範のギャップを埋めることで、自立的に戦略をやり切る組織づくりの支援を行っています。

–コンサルティング業界の中で御社の特徴だと考えられている点はどこにありますか。

平尾氏：そこにいるメンバー同士が安心して本音で話せる状態を作り出すことですね。私たちは本音で話せるようになるまでには3つの段階があると考えています。1つ目が建て前しか言えずに全く本音が言えない段階、2つ目が「あの時あそこで、こんなことがあったよね」というのをタブーなく本音で言える段階、3つ目が「今、この場で私はあなたにこう感じている」というダイレクトなフィードバックをその瞬間に互いに言いあえる段階です。

過去の焼き直しではない戦略をリスクを張ってやろうとするときに、目の前の人やチームと本気で本音をぶつけ合いながら自らが変革し続ける、そこまでの状態を創り上げるのが弊社の特徴だと思いますね。