澤井康治

–澤井様が取締役社長に就任するまでのエピソードを教えてください。

澤井氏：私は大学を卒業して新卒で入った会社がプラスチック業界の会社なので、この業界で働いている経歴は長いんですね。機械のメーカーだけではなく、最終製品をつくる、いわゆるブランドと呼ばれる会社にも勤めていました。今勤めているハスキー株式会社から見ると顧客になるような会社ですね。

その頃からハスキー株式会社は非常に業界でステータスの高い会社でした。品質の高さ、そして価格の高さで知られる会社だったのです。多くの会社が「いつかはハスキーの装置を使ってみたい」とおっしゃっていましたね。

ちょうど転職を考えていたときに、ハスキー株式会社が営業マネージャーを募集していたのを見つけ、そこに応募したのが入社のきっかけです。その後、取締役に就任し今に至ります。

–ハスキーという社名の由来について教えてください。

澤井氏：ハスキー株式会社の創業者は非常にユニークな人物で、第二次世界大戦を経験したドイツ人の技術者でした。彼はアインシュタインに書いてもらった紹介状と1ドル札を握りしめてカナダに移住し、会社を興したんです。

その時、最初に作ったものがスノーモービルだったんです。彼が住んでいたカナダのオンタリオ地方には当時スノーモービルは無く、それまでは犬ぞりを使っていたんですね。犬ぞりを引く犬の種類は、シベリアンハスキー。その「ハスキー」という名前を、そのスノーモービルにつけたのです。そこから会社の創業が始まったので、社名にもハスキーが採用されました。

その後、スノーモービル事業からプラスチック加工の事業に転身するのですが、犬ぞりを引くイメージから「人々を先導する」という意味を込めて、名前をそのまま残したと聞いています。

–今後の目標を教えてください。

澤井氏：短期的な目標となると、ペットボトル市場そのものの拡大ですね。今もペットボトルを作る装置を販売しているのですが、コンビニで売られているような大手ブランドだけではなく、地方の水のような少量生産設備にも参入していくことを考えています。

また、内容物保護（酸化、遮光性）に優れた特殊なペットボトルの開発により、従来はペットボトルに不向きであった乳製品やビールなどの新しい市場の開発、また、流通インフラの整っていない国での市場の拡大も進めています。また、昨今の環境問題に関しても“サステナビリティ－”をキーワードにボトルからボトルへのリサイクルを可能にする特殊なシステムの開発もできています。

その後はペットボトルの製造設備販売を安定した状態に持っていきたいですね。世の中の変化は激しいので、ペットボトルの設備販売が今後も安定した状態であるとは考えていませんから。

そのほかに、新しい分野にも先見の明を持って、他所ではできないような生産設備を開発していきたいです。それこそ、ハスキー株式会社の創業者が30年前にペットボトルの普及を見据えて参入したように。

弊社は金型に組み込まれる高機能部品を通じて、ペットボトル以外のいろいろな産業と繋がりを持っているんですね。その繋がりを活かして、第2のシステム装置販売を構築していこうと考えています。

–まずは、ペットボトル市場の拡大と安定、その後はペットボトル以外の事業を積極的に行なっていこうと考えていらっしゃるということですね。

澤井氏：そうですね。これから日本は有史以来の高齢化社会になるので、ハスキー株式会社としても取り組むべき事業は生まれてくると思います。

ペットボトルで培った高品質、大量生産、低製品価格に繋がる技術が、今後医療機器のディバイス製造に活かせることもあるかもしれない。社会貢献が行える、いわゆるビジネスだけではない事業を成立させて継続することを目標にしています。