五十嵐久

コーチビジネス研究所を一言で表すならば、企業の成長と社員の幸福の追求のお手伝いをする会社です。そのためのソリューションとして、コーチングがあると思っています。

弊社には大きく分けて三つの軸があります。

まずは一つ目は、主に経営者や幹部に向けての「エグゼクティブコーチング」と「コンサルティング」です。

コンサルティングは、会社の問題点や課題を探し出し、改善策を提示することですが、コーチングは、基本的にアドバイスや提案したりはしません。コーチングの基本的な考え方は、「人は無限の可能性がある」「答えは相手の中にある」ということにあります。したがってコーチはそれを引き出すようサポートします。

具体的には、経営者の立場になって、その心の声を聴き、様々な角度から経営者に問いを投げかけ、対話していくことで経営者の中にある答えを引き出すようにします。

コンサルティングのようにああした方がいい、こうした方がいいと言うのではなく、経営者自身が持っている力を引き出すことが我々コーチの役割ですね。

コーチというとスポーツのコーチのように指導する人というイメージがありますが、私たちがやっているコーチに上下関係はなく、経営者と一緒になって経営者の目標達成を考えていく、マラソンの伴走者のような立場です。いわば経営者の右腕になるということですね。

二つ目の軸は、研修・人材育成に関する領域です。

各企業とも“自分で考えて行動できるような人”を求めています。コーチングは質問によって考えるということを促すので、部下の育成にとても有効です。

今やマネージャー層にはコーチングスキルは必須のものとなっています。

そして三つ目の軸がプロコーチの育成です。

コーチングの素晴らしさを一人でも多くの人に知って頂くと共に、本物のコーチを排出したいとの思いで、プロコーチを育てる活動も行なっています。

以上の三点を軸に運営していますが、将来的には、コーチングに関する様々な研究活動も充実させていけたらと考えています。

プロコーチの育成に関しては、弊社での活動とは別に、一般社団法人東京コーチング協会を立ち上げ、コーチ育成とコーチングの普及のための活動も行っています。

コーチを目指す人向けに『コーチングビジネスのすすめ』という本も出版しました。コーチという仕事は、自分で時間や場所をコントロールできるので、特に女性の皆さんに勧めて書いた本ですが、内容的にはコーチング初心者向けにやさしく書いたものですので、男女を問わず多くの人に読んで頂けたらと思っています。

私の強みは、コーチング、コンサルティング（中小企業診断士）、カウンセリング（産業カウンセラー）のそれぞれのスキルと経験を有し、一人ひとりの状況に応じた柔軟な対応ができることです。

コーチングは素晴らしいスキルですが、コーチングがすべてではありません。言うまでもなく人間は環境や心の状態などによって変化していきます。一つのやり方で完結するようなものではなく、とても奥の深いものがあり、これからも引き続き研鑽を積んでいかなければと思っています。

大切なことは、スキルではなく、人間としてのあり方にあります。どんなにスキルが高くても信頼のおけない人から

コーチングを受けたいとは思わないでしょう。コーチ自身のあり方が問われます。