電話でのアポ取りはなぜ重要?
SNS・メール・Web 広告など営業手段が多様化した 2026 年でも、テレアポ (電話営業) は BtoB 新規開拓の最重要手段の 1 つ として存続しています。
その理由は次の 3 点です。
- 相手の反応が即座に分かる — メールと違い「興味あり / なし」が 10 秒で判断できる
- 意思決定者に届く可能性がある — 受付突破の技術さえあれば担当者〜決裁者に直接アプローチ可能
- 1 件あたりの獲得コストが低い — 展示会やリスティング広告より安価
2024 年版中小企業白書 でも、中小企業の新規顧客開拓手法として電話営業は依然として主要な選択肢として言及されています。
成功率は事前準備で決まる:ベテラン営業マンの共通認識として、「テレアポの成功率は事前準備の質で大きく左右される」 と言われています。
トークスクリプトの磨き込みも重要ですが、それ以上に「誰に、いつ、何のためにかけるか」を準備段階でどれだけ絞り込めるかが結果を決めます。
電話でのアポ取りは難易度は高いが有効な手段
テレアポでは、初めて電話をした会社で受付を突破し、担当者と話せるケースはとても稀です。
会社にかかってきた電話はまず初めに受付担当者が取り、それから各担当へ取り次ぐ場合が多いからです。
また、受付から担当者に取り次いでもらえても、すぐにアポが取れるとは限りません。
それでも多くの企業で電話でのアポ取りが採用されているのは、一定の成果を挙げられる効果的な営業手段だからです。
コツを押さえ、じっくりとターゲットへの接触を続けていけば、アポが取れるようになるはずです。
代表・平野のnote▼
オンリーストーリー代表の平野は、3年ほどでBtoBマーケティングに約10億円を投じ、さまざまなアポ獲得手法を試してきました。
その経験から、「これさえやれば必ずアポが取れる」という手法はないと語っています。
手紙か電話かといったHowよりも、「誰に」「何を届けるか」というWho・Whatが重要だと指摘しています。
実際に、従業員50名以上の企業の経営者に絞って無料の経営課題ヒアリングを提案することで、反響率が高まったと紹介しています。
▶ アポ獲得で大切なWho・Whatについて代表が語ったnoteはこちら
アポ取りの電話のコツ① 事前準備をしっかりする
この項目では、アポ取りの前に準備しておくべきこととコツについて解説します。
- リストを作成する
- 営業をかける企業の下調べをする
- トークスクリプト(台本)を作る
- 電話をかける時間帯を工夫する
- 断られたときの切り返しを考えておく
それぞれについて解説します。
1.リストを作成する
ターゲットとなる業種や規模の企業を絞ってリストを作成すると、効率よくアポ取りを行えます。
自社の商品やサービスの需要があるか、見込み顧客となり得るかを事前に検討し、営業をかける企業を選びます。
会社は以下のような方法で選定します。
- 過去に取引があった企業
- 過去にアポが取れた企業
- インターネットで検索
- リスト販売業者からリストを購入する
まずは自社と取引があった企業、もしくは、営業をかけて商談のアポが取れた企業を選定します。
もしリストが不足するようなら、インターネットで自社商品やサービスに興味を持ってもらえそうな企業を調べるとよいでしょう。
予算があれば、企業のリストの購入を検討するといいでしょう。
2.営業をかける企業の下調べをする
電話をかける企業について、下調べをすることも重要です。
相手企業や業界のことを何も知らなければ自社の商材を訴求できず、アポイントを獲得しにくいです。
事前にホームページを閲覧するなどして、相手企業が提供する商材や、従業員数などの基本的な情報を得ておくとよいでしょう。
また、同業他社などの情報を含め、業界全体についても事前に調査しておくのもおすすめです。
先方にとって有益な会話ができるため、商談がスムーズに進む可能性があります。
3.トークスクリプト(台本)の作り方と例文
テレアポは最初の10秒が肝心です。
序盤で「話を聞きたい」と思ってもらえなければ電話を切られてしまい、アポ取りが難しくなる可能性があります。
いざ担当者につながった際にモタつかず流ちょうに話せるように、トークスクリプト(台本)を用意しておくとよいでしょう。
トークスクリプトとは、電話対応にて伝える内容をステップごとに台本にしたものです。
トークスクリプトは、導入・内容・クロージングの3つのステップで構成されます。
以下の項目でトークスクリプトの作り方を順を追って解説します。
導入
担当者が電話に出たら、まず自己紹介をします。
企業名と名前だけではなく、事業内容や商材名、どのような用件で電話をかけたのか、話します。
専門用語やカタカナ語、略語のような、分かりにくい言葉はなるべく使わないよう心がけます。
また、「今お電話よろしいでしょうか?」「お忙しいでしょうか?」というような、相手に断る理由を与える言い回しは避けるべきです。
| 「お世話になっております。(サービス名)を運営している(会社名)の(氏名)です。」
「弊社は、〇〇〇のサービスを提供している会社です。本日は(サービス名)のご提案でお電話差し上げました」 |
内容
次に、商品やサービスについて簡潔に説明します。
商品やサービスの概要、メリットなどを事前にまとめておくとよいでしょう。
実績や金額は、具体的な数字で示します。
パッと耳にした時に、メリットが伝わりやすくなります。
| 「コストを〇%削減できるシステムです」
「売り上げを〇%アップさせた実績のあるサービスです」
「導入した会社のうち〇%で、〇〇〇の効果が上がっています」 |
クロージング
クロージングでは、商談を行う具体的な日時を決めます。
商談が難しければ、次につなげるクロージングをしましょう。
「次の電話はいつかけるのが都合がいいか」「誰に電話をしたらいいか」などを先方に尋ねます。
日程が決まったら、電話を切る前に日程を復唱して先方と認識をすり合わせておきます。
| 「(商談を行う場合)明日以降でご都合のよい日はございますか」
「(商談に至らなかった場合)再度お電話差し上げるのに、ご都合のよい日程をお伺いできますか」
「(電話を切る前)それでは、○日○曜日の15時にお電話いたしますので、よろしくお願いいたします。失礼いたします」 |
4.電話をかける時間帯を工夫する
会社によって異なりますが、一般的には会議や打合せが入りにくい昼休憩の前後や夕方16:00〜17:00頃がいいとされています。
担当者につながりやすく、話を聞いてもらえる可能性が高いからです。
一方、始業直後や終業時間間際などの慌ただしい時間帯に電話をかけた場合、話を聞いてもらえない恐れがあります。
アポのキーマンとなる担当者がいない時間帯に電話をかけるのは避けます。
担当者と電話がつながりやすい時間帯を把握しているなら、その時間に電話をかけ、コンタクトのチャンスを逃さないようにしましょう。
アポ取りの電話のコツ② 受付を突破する
BtoBのテレアポでは最難関となるのが受付です。
ここを突破しないことには、担当者と話すことはできません。
ここでは、受け付けを突破するコツを解説します。
メリットを端的に伝える
「〇〇の用件で」よりも「コストを〇%削減できる弊社の✕✕✕という商品のご提案(ご案内)で〜」といったようにメリットを具体的かつ端的に伝えることで、担当者につながりやすくなります。
営業をかける会社にとって自社の商材がどう役立つかを事前に整理して、説明できるようにしておきます。
担当者へ伝言を頼む
「営業電話は全て断るように」と指示されている受付担当者もいるため、「〇〇の件でお電話しましたことをご担当者様にお伝えください」と依頼してみましょう。
伝達するだけの依頼であれば断られることは少なくなります。
また、先方の担当部署や担当者名、電話がつながる時間帯を尋ねることも重要です。
もし一度の電話で担当者につないでもらえなければ、日を置いて何度か電話をかけましょう。
受付がいる時間をずらす
夕方〜夜の時間帯のような、あえて受付が不在の時間帯に電話をかけてみるのも有効です。
受付が不在であればキーマンが直接電話を取る可能性があるため、アポイントの獲得につながりやすくなります。
ただし、あまりに遅い時間に架電しないよう注意が必要です。
迷惑な時間にテレアポをすると「特定商取引に関する法律施行規則」に違反したとみなされるリスクがあります。
少なくとも20時以降のテレアポは避けるべきです。
基本的なビジネスマナーをおさえる
受付突破のためには、受付担当者を味方につけなくてはいけません。
相手に好印象を与えられるよう、社会人として最低限のビジネスマナーは押さえておく必要があります。
正しい敬語が使えていなかったり、失礼な印象を与える話し方や振る舞いをしたりすると、受付担当者の印象は悪くなるでしょう。
敬語を正しく使い、十分に聞き取れる声量ではっきりと話すことが重要です。
アポ取りの電話のコツ③ トークスキルを磨く
受付を突破したら、今度は担当者と直接話すことになります。
商談が実現するかどうかは、担当者との会話に左右されます。
コツを押さえたトークで、アポ獲得率をアップさせましょう。
ゆっくり・ハキハキと落ち着いた声で話す
まずは、ゆっくり・ハキハキと、聞き取りやすい声で話すことを心がけます。
聞き取りやすい話し方であれば、話を最後まで聞いてもらいやすくなるでしょう。
また、落ち着いた話し声は丁寧な印象を与えられるため、アポイントの獲得にもつながりやすくなります。
電話で全てを話そうとしない
テレアポの目的は商談のアポイントを取ることです。
自社の商品やサービスの詳細は商談時に聞いてもらえばよいため、電話口で全てを説明する必要はありません。
相手の興味を引くような会話をするよう心がけましょう。
電話では、相手の反応を見ながら、要点だけを話すよう意識します。
質問があれば応じますが、自分からは話し過ぎないことが重要です。
相手の状況を聞き、ニーズを探る
自社の商品を売り込むことを目的にするのではなく、あくまで相手の抱えている問題点やニーズを満たす手段として自社の商品やサービスを提案するのが、理想的な営業活動です。
突然電話をかけてきて一方的にセールストークをする営業担当者は、相手に嫌な印象を与えます。
会話を通じて相手の状況を聞き出し、問題点やニーズを探るようにしましょう。
相手の目線に立ち、メリットを強調する
アポ取りの電話では、顧客の立場に立って「どんなメリットがあるか」「どんな利益をもたらすか」といった点を、数字や事例などを用いて具体的に話せるように準備します。
自社の商品やサービスがどんなに優れているとしても、そのメリットが相手に伝わらなければ、先方の担当者は興味を持たないからです。
漠然とした内容では、相手にメリットが伝わりません。
「素晴らしいサービス」「ご好評いただいている商品」のような自社目線のフレーズは避けるべきです。
「無料で○○できる」「コストが○%削減できる」のように、相手にどんなメリットがあるのかを、できるだけ具体的な言葉で簡潔に説明します。
また、他社の事例を交え「この商品をこのように使っています」「このサービスでこんな問題が解決しました」と、具体的な利用シーンと効果をイメージさせる伝え方をするのも有効です。
日程の選択肢は広く取る
アポイントの日を決めるときは、日時をピンポイントで指定すると断られる確率が高くなるため、「今週か来週のどこかで30分ほどお時間いただける日はありますか?」と広い期間をとって日程を提示します。
「〇日」と指定されると「その日は忙しい」と断りやすいですが、「今週か来週のどこかで30分程度」なら相手も忙しくて都合をつけられないとは言いにくいはずです。
また、やむを得ずピンポイントで日時を指定する場合であっても、当日や1日前のスケジュールは避けましょう。
相手の都合を考えていないと思われる恐れがあります。
日時が決まりアポが取れたら、電話を切る前にアポイントの日時を復唱し、当日訪ねていく担当者の名前も確認します。
相手に合わせて話し方を調整する
テレアポは相手との会話ですから、話すスピードや声の高さなどは、相手のペースに合わせて変えるといいでしょう。
ゆっくり話す人に早口で話したり、落ち着いた低いトーンで話す人に高く明るい声で話しかけたり、会話のテンポがズレると会話が途切れやすくなります。
相手と同じペースやトーンで会話することを意識することが重要です。
また、会話の内容はトークスクリプト通りではなく、相手の興味関心や話の流れによって内容を変えるなど、臨機応変に対応することが必要です。
アポイントの獲得だけを考えて話すのではなく、相手と信頼関係が築けるように会話を弾ませるイメージを持つといいでしょう。
テレアポでの切り返しトーク集
テレアポでは、トークスクリプト通りに相手が話してくれることはむしろまれです。
そのため、相手から断られた場合、とっさに切り返すトークが必要です。
ここでは、テレアポで相手から断られたときのための切り返しトークをまとめました。
「興味ない」「結構です」「足りてます」と断られたとき
テレアポで最も多いケースは、「興味ない」「結構です」「足りてます」といった即座に断ってくる場合です。
まずは、慌てずに相手の商品・サービスに関する情報を集めましょう。
| 「現在どちらのメーカーをお使いでしょうか」
「弊社では他にも別のサービスをご紹介できますが、一度資料をご覧になりませんか」
「現在お使いの商品・サービスにご不満はありますか」 |
「忙しい」と断られたとき
「忙しい」というのも断り文句で使われる定番です。
すぐに引き下がるのではなく、短時間で説明することを強調し、商品・サービスの説明につなげていきましょう。
| 「3分だけお時間いただけませんか」
「次回お話できるお時間を伺ってもよろしいですか」 |
時間がない場合、「3分だけ」など具体的な時間を示すと応じてもらいやすくなります。
「他の製品・サービスを使っている」と断られたとき
相手がすでに他社の製品やサービスを使っている場合、こうした断られ方をすることがあります。
こうした場合は、もう少し詳しい情報を聞き出し、アポに繋がるように展開していきます。
| 「どちらの企業様の製品か伺えますか」
「お使いのサービス名を教えていただけますか」 |
こうしたトークで商品、サービス名や詳細を聞き出したら、不満点やさらに欲しい機能について聞いていきます。
もし自社の製品で不満点などを解消できるのであれば、相手も検討してくれやすくなります。
「予算がない」と断られたとき
予算がないと断られたときは、商品やサービスのコストパフォーマンスや、サービスを導入することによる費用対効果をアピールしてみましょう。
具体的には、以下のようなトークが考えられます。
| 「弊社のサービスは完全成果報酬制で、固定費を抑えて効果的な運用ができます」
「こちらを導入しないことで、年間で〇円程度の不要な損失が出ていると考えられます」 |
「担当者が不在」と断られたとき
相手先の会社の受付などに架電した場合、担当者がいないと断られてしまうことが多々あります。
こうした場合は、そのまま引き下がるのではなく、次の展開につなげることが重要です。
以下のように切り返してみましょう。
| 「では、ご担当者のお名前や内線などを教えていただけますでしょうか」
「かしこまりました。では、担当者様宛に資料をお送りしますので、お伝えください」 |
電話営業でのアポ取りが上手い人の特徴
電話営業でのアポ取りが上手い人には、以下のような特徴があります。
説明が簡潔
アポ取りが上手い人は、説明が簡潔でわかりやすいという特徴があります。
商品やサービスを説明する際、長い時間を使ってしまうと、時間がない相手には不快感を与えてしまいます。
導入から商品・サービスの説明まで簡潔に説明することで、相手からの信頼を得られるでしょう。
商品やサービスに関する知識が豊富
営業電話でアポ取りをするためには、当然商品やサービスに関する豊富な知識を身に付ける必要があります。
知識を身に付けておけば、相手から質問を投げかけられても即座に回答することができます。
反対に、商品やサービスへの質問にすぐに答えられなかった場合、良い印象を持たれません。
相手の関心が高まるタイミングで、効果的なコミュニケーションができることも、アポ取りが上手い人の特徴です。
あらかじめ相手の情報を調べている
架電前に相手の情報を調べていることも、アポ取りが上手な人の特徴です。
BtoB営業の場合、企業のホームページで事業や最近の動向を確認しておくと良いでしょう。
また、企業のプレスリリースをチェックしておくことで、その企業が出している最新の商品やサービスを確認できます。
テレアポでは相手の組織や事業の課題を見つけ出し、その課題に対するソリューションを提供する必要があります。
企業の最近の動向からコミュニケーションを広げられるのであれば、アポ取りが成功する確率も高まるでしょう。
セールストークを分析・改善している
どんな営業でも、自身のセールストークを分析・改善することが、成約率を高めるための近道になります。
たとえば、自分の電話を録音して何度も聞き直す、同僚や先輩に聞いてもらって課題を指摘してもらうなど、面倒でも改善点を見つけ出すことが必要です。
自分でセールストークを分析し、成功・失敗の傾向を見つけることで、営業の「型」ができてきます。
傾聴する姿勢を持つ
営業の電話をしていると、ついつい自分や自社の商品・サービスのことばかり語ってしまいがちです。
しかし、一方的にセールストークを進めてしまうと、相手は興味をなくしてしまう恐れがあります。
相手の商品・サービスへの疑問や不安、不満点などを丁寧に聞き取り、それらを解消することがアポ取り成功のための近道となります。
アポ取りの成功率が低い時に見直すべきポイント
アポ取りの成功率が悪いときは、やり方を変える必要があります。
以下の2点を見直してみるとよいでしょう。
リストやトークスクリプトをブラッシュアップする
用意したリストやスクリプトは、相手の反応やアポ獲得率の推移を元に、ブラッシュアップしていきます。
半月に1度、1ヶ月に1度など、定期的に行うとよいでしょう。
もし現在使っているリストやスクリプトで良い反応が得られないなら、全面的に見直す必要があります。
リストをブラッシュアップする場合、違った切り口や条件で営業先を探す、反応が良かった会社と同じ業種や業態に絞るなど、リストの精度を上げて改良していくと効果的です。
トークスクリプトのブラッシュアップには、電話でのアポ取りの成果を営業チーム全体で共有するのがおすすめです。
アポ取りが成功したときの方法や、反応のよかったフレーズ、反応の悪かった話し方など、それぞれの経験を共有してトークスクリプトの質を上げていくことができます。
テレアポの目的を明確にする
テレアポの目的は確実にアポイントを獲得することです。
アポが取れない焦りから先走って早急にクロージングまで進めようとすると強引な印象を与え、次の電話に出てもらえない可能性があります。
逆に、遠慮しすぎて用件を切り出せず、長々と世間話をしていては、アポ獲得につながりません。
話が長引くほど相手の時間を無駄に奪い、自分も他の電話をする時間がなくなります。
テレアポの目的はアポ獲得であることを忘れず、無駄な会話は削り、スマートなクロージングを目指しましょう。
オンリーストーリーの事例▼
ある企業では、主な商談獲得手法だったテレアポが、リモートワークの広がりで「電話をかけてもオフィスに人がいない」状態になっていました。
テレアポでは決裁権を持つ人とつながりにくいことも、以前からの課題でした。
決裁者マッチングでは、決裁者同士がお互いの事業を紹介し合う形で商談が進み、受注につながりやすくなりました。
利用2年目には毎月受注が出るようになり、ROIは8倍に達しています。
▶ テレアポに代わる商談獲得手法でROI8倍を実現した事例はこちら
アポ取りに重要なマインド
電話でのアポ取りに重要なのは「断られて当たり前」のマインドです。
1日に何十件も電話をかけているのに断られ続けると、辛い気持ちになるかもしれません。
しかし、断られるたびに落ち込んでいてはキリがありません。
ベテランやテレアポが上手い人でも、電話をかけた全員からアポイントを獲得できているわけではありません。
断られ続けたとしてもくじけず、受話器からコール音が聞こえてきたら気持ちを切り替え、次の電話に臨みましょう。
アポをなかなか獲得できないときは「〇件説明に進んだ」「今の電話はスムーズに話せた」など、自己評価の基準を作り、小さな目標達成を積み重ねるようにします。
どんなに小さくても、達成できたことや上手くいった経験を数多く積むことにより、アポの獲得率も上がっていくでしょう。
アポ取りは難しく時間もかかるが、効果の高い営業手法
電話でのアポ取りは顧客へダイレクトに接触できる手段として有効な営業手法です。
しかし、実際はなかなか受付を突破できなかったり、担当者と接触できてもすぐにはアポを取り付けられなかったり、電話でのアポ取りは難易度が高く、時間がかかる方法でもあります。
電話でのアポ取りを成功させるためには、リスト作りや下調べといった準備を万全にし、受付担当者と良好な関係を築き担当者へつないでもらわなくてはいけません。
(本文執筆・編集:オンリーストーリー編集部)
弊社の直近3年で約10億円、btobの投資をしてきました。また、弊社自体が営業代行会社として、多くの会社様の案件を受けてきました。その中で、再現性のある営業手法がないという話や、1社だけで満足できる営業支援の会社はなかなか見つからないという声を多く聞いています。本記事や、10億円のまとめを記載したホワイトペーパーを用意していますので、少しでも皆様の営業の一助になりましたら幸いです。
(コメント:代表平野)
よくある質問
Q. テレアポは何時に電話をかけるのが効果的ですか?
A. 会社によって異なりますが、一般的には会議や打合せが入りにくい昼休憩の前後や、夕方16時から17時頃がよいとされています。
担当者につながりやすく、話を聞いてもらえる可能性が高いからです。
逆に始業直後や終業間際の慌ただしい時間帯は避けます。
なお、受付を避けて夕方以降にかける場合でも、20時以降のテレアポは控えましょう。
Q. テレアポで受付を突破するにはどうすればよいですか?
A. 「コストを〇%削減できる商品のご提案で」のようにメリットを具体的かつ端的に伝えると、担当者につながりやすくなります。
営業電話を断るよう指示されている受付には、担当者への伝言を依頼するのも有効です。
あわせて、受付が不在になりやすい時間帯を狙う、基本的なビジネスマナーを押さえて好印象を与えるといった工夫も効果があります。
Q. 「忙しい」と断られたときはどう切り返せばよいですか?
A. すぐに引き下がらず、短時間で説明することを強調して商品・サービスの説明につなげます。
「3分だけお時間いただけませんか」のように具体的な時間を示すと応じてもらいやすくなります。
それでも難しい場合は「次回お話できるお時間を伺ってもよろしいですか」と、次の接点をつくる方向に切り替えましょう。
Q. 電話営業でアポ取りが上手い人にはどんな特徴がありますか?
A. 説明が簡潔でわかりやすいこと、商品やサービスの知識が豊富で質問に即座に答えられること、架電前に相手企業のホームページやプレスリリースを調べていることが挙げられます。
さらに、自分のセールストークを録音や第三者の指摘によって分析・改善していること、相手の疑問や不満を丁寧に聞き取る傾聴の姿勢を持っていることも共通点です。
Q. アポが取れないときは何を見直せばよいですか?
A. まずリストとトークスクリプトを、相手の反応やアポ獲得率の推移をもとに定期的にブラッシュアップします。
リストは違う切り口や条件で営業先を探したり、反応がよかった業種に絞ったりして精度を上げます。
加えて、テレアポの目的はアポ獲得であることを再確認し、先走ったクロージングや長い世間話を避けることも重要です。
この記事の監修者
平野 哲也(ひらの てつや)
株式会社オンリーストーリー 代表取締役
BtoB営業と決裁者マッチングの領域に12年間携わり、決裁者同士をつなぐマッチングサービスを運営。
累計26億円の資金調達を実施し、「ベストベンチャー100」にも選出されている。
「つよいい会社をつくる」を掲げ、経営の中でのしくじりや営業の現場で得た知見を発信中。