牧野　長

当社では、建物をつくり始める基礎の段階から、コンセント・スイッチ・照明などの配線、電話・テレビ・インターネットといった通信工事に至るまで、新築の建物一式に関する電気工事を総合的に手掛けています。最近ではマンション案件が多く、全体の６～７割を占めています。それ以外では物流施設や商業施設、公共施設などの工事を請け負っっています。 実績の多さ・業歴の長さから、国土交通省からはＡランクという高い評価を頂いており、業界の中ではそれなりの位置に属している会社の一つであると自負しております。

そんなマキノが属する建設業というのは、1つの建物を建てるだけでも何百人単位で雇用が発生します。大きな規模の工事になれば何万人もの雇用を生み出す仕事です。

しかし建設業界は、自社で人材を雇用せず、外部に発注することが主流です。不景気が長く続いたことによる結果なのかもしれませんが「人を抱えることはリスク」とする考え方が強いようです。

世の中全体の流れとしても、作業の機械化が進められ「人の手に頼ることは非効率で、時代遅れ」のような風潮がある気がします。本当にそうなのでしょうか。

新卒採用を始めたのは２０１１年でした。その時は、一人でも多くの学生に会ってみたいという気持ちから文理・性別は問わずに募集を出しました。その結果、非常に多くの文系・女性学生と話すことが出来ました。そのなかで印象に残ったエピソードに「得意科目で大学受験へ臨み文系学部に入学したが、学生生活を通して興味を持ったのは建物だった。しかし文系を採用している会社は少ない」「女性だけど建設現場で働きたい。しかし女性を採用している会社は少ない」といった声でした。当時は東日本大震災の影響もあり、建物・電気といったものに興味を持ってくれる学生が非常に多かったようですね。

こういった「働きたくても働けない」を解消する手助けが出来ないかを考え、マキノでは文系・女性を積極的に募集するようになりました。当社ではシングルマザーに特化した採用や、ＬＧＢＴで悩んでいる方の支援もしているのですが、そういった採用文化はここから育ったのだと思います。

このように従来、建設業界で求められてきた「理系男子」から外れた人材の採用を進めることで会社としての教育力も上げる必要性が出てきました。例えば電気の知識が全くない方に対しても２ヶ月あれば電気工事に関する一番基礎的な資格の合格レベルまで教えることができます。

電気と数学・物理は切り離せない関係にあり、ここにアレルギーを持つ方は多い。なので、少しでも専門用語を使わず、身近なものに例えることを意識しています。

採用の副産物になりますが、「徹底的に教える」という企業文化は「放ったらかしにしない」ということに繋がってきているようで、同業他社に比べて圧倒的に低い離職率を実現しています。（新卒採用開始から５年で工事部は１６名が入社し、離職者はわずか１名）